Sinds ons vorige rapport is er opnieuw veel in beweging gekomen binnen onze organisatie. We zijn het gesprek blijven voeren met klanten,
leveranciers, partners en ons eigen team. Die interacties brachten nieuwe inzichten en bevestigden hoe sterk duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid leeft, binnen en buiten Betronic.
Door onze inzet voor een aantal Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties expliciet te maken, hebben wij helderheid gecreΓ«erd over de manier waarop wij willen ondernemen in een snel veranderende wereld. In 2025 hebben we die koers verder verankerd in onze interne procedures en processen.
Ook op het gebied van emissies zetten we een belangrijke stap. Na de uitbreiding van onze rapportage naar alle vestigingen wereldwijd,
hebben we nu ook onze scope 3-emissies in beeld gebracht. Daarmee ontstaat een vollediger beeld van onze impact en zien we beter waar we samen met ketenpartners kunnen verbeteren.Β
Duurzaam ondernemen blijft een continu proces. Wij danken iedereen die hieraan bijdraagt voor de betrokkenheid en inzet. Samen bouwen we aan een toekomst waarin verantwoord ondernemen steeds verder verankerd is in onze dagelijkse keuzes en manier van werken.
STAPPEN IN 2025
Code of Conduct
Groepsbreed ingevoerd, met een geformaliseerde klokkenluidersprocedure.
Scope 3 in beeld
Voor het eerst de volledige keten naast scope 1 en 2.
Ambitie 2026
Smart Electronics opnemen in de ESG-rapportage van de groep.
Jasper de Jonge
CEO Betronic Group
